工程建设监理概论案例分析一
建设工程风险管理、根据监理概论84－86页
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工招标阶段、施工阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，图纸齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，施工B单位为总承包单位，
一、总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
二、总监理工程师在监理预备会上强调了建设工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：
（一）、建设工程项目管理与风险管理的关系
1、建设工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。
2、风险管理是为目标控制服务的。
3、从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。
4、风险对策强调的是被动控制。
（二）、建设工程风险的两个基本点是
1、建设工程风险大
2、目标的现实性
（三）、风险管理的过程包括：1、风险识别、2、进度风险、3、风险对策决策、4、安全风险、5、检查五个方面。
（四）、从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为：1、进度风险、2、安全风险、3、风险评价、4、实施决策。
（五）、建设工程风险管理目标的具体表述为：
1、实际投资超过计划投资
2、实际工期不超过计划工期
3、实际质量满足预期的质量要求。
4、目标的明确性
（六）、风险管理目标的确定应当满足以下几点：
1、风险目标管理与业主的总体目标一致。
2、目标的现实性
3、建设过程安全
4、目标的层次性
三、专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
问题一：画出直线职能制监理组织机构示意图图
问题二：如果你是总监工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：那些条款正确的？那些条款是错误的？请把错误的条款改为正确的。
问题三：专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗？
工程建设监理概论案例分析一参考答案
建设工程风险管理根据监理概论84－86页
问题一：画出直线职能制监理组织机构示意图如下：
总监工程师
招标监理组
施工监理 组
设备采购监理组
专项监理组
专项监理组
专项监理组
问题二：
（一）问：
1.
不正确。正确的是：建设工程风险管理是将以上六方面与风险管理有关的内容综合而成的独立部分。
2.
正确，风险管理是为目标控制服务的。
3.
正确，从早期开始就要进行风险管理。
4.
不正确，正确的是：风险对策强调的是主动控制。
（二）问：
1、正确，建设工程风险大。
2、不正确，这是确定风险目标的基本要求，正确的是：参建各方均有风险，但各方风险不同。
（三）问：
1、3、5正确，是风险管理过程的内容。
2、4错误，这是建设工程风险的分类。正确的是：风险评价、实施决 策。
（四）问：
1、2、正确，这是建设工程风险的分类。
3、4、不正确，这是风险管理过程的内容，正确的是：质量风险，投资风险。
（五）问：
1、不正确，正确的是：实际投资不超过计划投资
2、3、正确，是建设工程风险管理目标。
4、不正确，这是风险管理目标的基本要求。
（六）问：
1、2、4正确，是风险管理目标的基本要求。
3、不正确、这是建设工程风险目标的具体表述。正确的是：目标的明确性。
问题三：
可调价格合同不可以把业主的风险降到最低。可调价格合同使承包商的风险降到最低，使业主承受的风险最大。
专业监理工程师应建议本工程签订固定价格合同，可以把业主的风险降到最低。
工程建设监理概论案例分析二
建设工程监理实施程序、建设工程监理实施原则
根据监理概论114－116页
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
一、工程开工前总监理工程师做了以下监理准备工作。
总监理工程师责成总监工程师代表主持编制该项目监理规划。
总监理工程师责成总监工程师代表编制监理实施原则。
总监工程师责成专业监理工程师编制监理实施程序。
总监工程师在监理会上授权总监工程师代表有如下权利：签发工程款支付证书，调换不称职的监理人员，担任旁站工作，发现问题及时向总监工程师报告。
二、总监工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下：
1、监理工程师要维护有关各方的合法利益。
2、监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。
3、总监工程师是工程监理的责任主体，是工程监理的的权利主体。
4、监理工程师还应为业主提供热情的服务，维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理，把业主的风险全部转嫁到承包商头上。
5、监理工程师对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家负责，取得最佳的综合效益。
三、专业监理工程师编制监理实施程序如下
1、编制建设工程监理规划
2、规范化的开展监理工作
3、制定监理实施细则
4、确定总监工程师，成立项目监理组织。
问题一：总监工程师做的监理准备工作，那些事情做得不妥，为什么？
问题二：总监工程师代表编制的5条监理实施原则具体内容是否正确？各自属于那一条监理实施原则？
问题三：
1、专业监理工程师编制的监理实施程序是否全面？
2、请排出正确的顺序。
3、规范化的开展监理工作主要体现在那些方面？
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
问题一、总监工程师的准备工作有以下事情做得不妥：
1、责成总监工程师代表主持编制该项目监理规划专业不妥，编制监理规划应当由总监工程师主持。主持编制监理规划的权利不能授予总监工程师代表
2、总监工程师授权总监工程师代表签发工程款支付证书，调换不称职的监理人员不妥，这是总监工程师的职责和权力，此权利不能授予总监工程师代表。
3、总监工程师授权总监工程师代表担任旁站工作，发现问题及时向总监工程师报告不妥，这是监理员的职责。
问题二：
1. 正确、是公正独立自主的原则
2. 正确、是权责一致的原则
3. 正确、是总监工程师负责制的原则
4.
把业主的风险全部转嫁到承包商头上不正确，正确的是：维护业主
正当利益，不损害承包商的正当利益。其余内容正确。是严格监理热情服务的原则。
5. 正确，是综合效益的原则。
问题三：
问题1：不全面，缺：
参与验收签署建设工程监理意见。：
向业主提交监理档案资料。
监理工作总结
问题2： 正确的顺序是：
1.
确定总监工程师，成立项目监理组织
2.
编制建设工程监理规划
3.
制定监理实施细则
4.
规范化的开展监理工作
5.
参与验收签署建设工程监理意见
6.
向业主提交建立档案资料
7.
监理工作总结
问题3：规范化的开展监理工作主要体现在：工作的时序性，职责分工的严密性，工作目标的确定性。
工程建设监理概论案例分析三
建设工程监理实施程序、建设工程监理实施原则
根据监理规范和监理概论150－151页，141-150页 ，86页
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师亲自主持编写该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。
该监理规划包括以下8项内容：
1.
工程项目概况；
2.
监理工作依据；
3.
监理工作内容；
4.
项目监理机构的组织形式；
5.
项目监理机构人员配备计划；
6.
监理工作方法及措施；
7.
项目监理机构的人员岗位职责；
8.
监理工作制度。
8.1．施工招标阶段工作制度
8.2．施工阶段工作制度。
8.3．项目监理机构内部制度
在混凝土工程开工前，结构监理工程师主持召开第5次工地例会，提出要考核承包商的实验室，总监工程师要求项目监理部要加强施工过程中的风险控制，要重点加强监理文件档案的资料管理，并且指令承包商起草会议纪要。
问题：
1．
指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。
2．
请指出该“监理规划”缺项的内容。
3．
通常建设工程风险管理的目标具体的表述是那几条？
4．
监理规划8.3项目监理机构内部制度指的是那些制度？
5．
请指出“第5次工地例会”监理公司不正确的作法，并写出正确作法。
6．
专业监理工程师应当从哪几个方面对实验室进行考核？
7．
那些监理档案资料是需要重点加强管理的？
工程建设监理概论案例分析三参考答案
工程监理企业内部管理规章制度根据监理概论150－151页
问题1：指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。
监理规划经公司经理审核签字不妥，正确的是：经公司技术负责人审核签字。
问题2：请指出该“监理规划”缺项的内容。
问题3：实际投资不超过计划投资、实际工期不超过计划工期、实际质量慢于其质量要求、建设过程安全。
缺项的内容是：监理工作程序、监理设施、监理工作范围、监理工作目标。
问题4：监理规划8.3项目监理机构内部制度指的是那些制度
1.
监理组织工作会议制度
2.
对外行文审批制度
3.
监理工作日志制度
4.
监理周报月报制度
5.
技术经济资料和档案管理制度
6.
监理费用预算制度
注：简记，周文（王）会日月、要用钱。
问题5：请指出“第5次工地例会”监理公司不正确的作法，并写出正确作法。
结构监理工程师主持召开第5次工地例会不正确，正确的是：总监工程师主持召开第5次工地例会。
指令承包商起草会议纪要不正确。正确的是：项目监理机构起草会议纪要。
问题6：专业监理工程师应当从哪几个方面对实验室进行考核？
应考核：
1.
实验室的资质等级试验范围
2.
法定计量部门出的计量鉴定证明
3.
实验室管理制度
4.
试验人员资格证书
5.
本工程试验项目及要求。
问题7：那些监理档资料是需要重点加强管理的？（见信息管理45页）
1.
工程质量资料
2.
三控监理通知
3.
开工、延期、竣工、索赔、争异、变更、竣工总结。
工程建设监理概论案例分析四
工程监理职责分工根据监理概论126－128页
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
鉴于结构工程即将开工，总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责：
总监工程师其职责包括：
1.负责日常监理工作；
2.审批“监理实施细则”
3.调换不称职的监理人员；
4.负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收